訂貨和庫(kù)存管理的目標(biāo)

通過有效的訂單管理和有效的庫(kù)存控制，在確保公司和商店沒有缺貨的前提下，保持最低庫(kù)存，加快商品周轉(zhuǎn)，最大化公司和商店的銷售和利益。

怎么樣提高訂貨能力：

選擇合適的訂貨方式

完善的訂貨流程

明確訂單條件和供應(yīng)商要求

把握你的商品訂貨量

訂貨要有周期性

商品訂貨量的把握

公式：開始庫(kù)存+預(yù)計(jì)購(gòu)買期=預(yù)計(jì)銷售+結(jié)束庫(kù)存

只要訂貨數(shù)量不超過預(yù)期購(gòu)買量，為了保證期末庫(kù)存，控制周轉(zhuǎn)天數(shù)。在正常情況下，商店經(jīng)理應(yīng)檢查前天的購(gòu)買金額，并且在每個(gè)周末進(jìn)行相應(yīng)的分析和控制。

最低程度的訂貨控制

公式：初始庫(kù)存+預(yù)計(jì)采購(gòu)=預(yù)計(jì)銷售+最終庫(kù)存

1.如果初始庫(kù)存與最終庫(kù)存相同，預(yù)期購(gòu)買量等于預(yù)期銷售量

2.如果是在假期之后，需要減少期末股票，那么購(gòu)買+回報(bào)=估計(jì)銷售額

3.如果期末存貨大于節(jié)前期初存貨，則采購(gòu)量大于預(yù)期銷售量。
 

門店怎么樣關(guān)注訂貨

訂貨人員必須每天跟蹤貨物到達(dá)情況，及時(shí)補(bǔ)貨。（抵達(dá)時(shí)收到部門報(bào)告）

訂貨人必須每周分析訂貨額，到貨金額，退貨金額，估計(jì)銷售額，實(shí)際銷售額和其他數(shù)據(jù)以及相關(guān)差異。